企业内部项目管理实战

为保证企业战略的有效实施，企业开始启动企业内部项目。由于企业内部项目自身特点和难点，在实践中给项目管理者带来巨大挑战。本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。通过此课程，项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧，降低项目风险，提高项目成功概率。

课程特点

<        课程案例完全根据企业需求量身定做；

<        专门针对企业内部项目进行深入分析；

<        完整配套实用项目管理模板；

听众

本课程是为负责企业内部项目管理工作的项目经理、项目发起人（企业高层）、参与项目的团队成员、企业职能经理而设置。

学员应具备的条件

本课程要求学员具备如下条件：

<        对企业内部项目具有浓厚兴趣；

<        即将发起、管理或参与企业内部项目；

具有如下条件效果更佳：

<        具备一定的项目管理知识；

<        完成了《PICB01实战项目管理入门》课程；

您的收获

完成本课程后您将：

<        对企业内部项目特点有深入了解

<        理解企业内部项目难点及对策

<        理解项目管理环境对项目的影响

<        理解内部项目与战略、与运营的关系

<        理解项目干系人（发起人、职能经理、项目经理、项目团队）各自职责、兴奋点、冲突点

<        掌握如何管理项目干系人

<        学会如何与项目干系人协商确定项目目标、范围

<        学会如何制定项目计划

<        学会如何控制项目风险

<        学会虚拟团队建设与管理

课时设置

本课程至少需要14小时，最佳效果为35小时。

课程目录

第一章：  影响项目的关键因素--项目环境
目的：  说明项目与战略之间的关系，深入理解项目执行组织对项目的影响

<        项目与战略

<        项目执行组织深入分析

<        为项目选择合适的组织形式

第二章：  项目管理的核心难点--项目干系人
目的：  熟悉常见项目干系人角色、需求、关注点和冲突点

<        项目发起人

<        项目所有人

<        项目收益者

<        项目经理

<        职能经理

<        团队成员

第三章：  定义成功--理解项目与项目管理
目的：理解项目和项目管理的关系，学会定义项目成功

<        项目目标

<        项目范围

<        项目与项目管理

<        成功的项目

<        成功的项目管理

第四章：  企业内部项目解析
目的：了解企业内部项目特点和难点

<        企业内部项目特点分析

<        企业内部项目难点分析

第五章：  企业内部项目成功因素
目的：了解企业内部项目成功因素

<        成功标准

<        成功方法

<        成功非偶然

第六章： 确定项目目标及范围
目的：掌握明确项目目标及范围的流程、方法

<        定义目标

<        定义项目范围

<        制定项目章程

<        制定项目范围基线

第七章： 制定项目计划
目的：掌握制定完整项目计划流程、方法

<        制定项目范围管理计划

<        制定项目进度计划

<        制定项目成本计划

<        制定项目质量计划

第八章： 应对项目风险
目的：学习风险管理实战方法

<        风险与风险管理

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