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我国工程项目管理软件的现状及发展对策
作者：蔡声佩  文章来源：中国论文下载中心  点击数  更新时间：2013/6/23 16:40:51  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
　(2)调整产品结构，培育自主品牌。推进产品创新和产品重组。拥有自主知识产权的，要强化知识产权管理，积极实施信息技术专利战略，按国际项目管理要求进一步完善产品，争取在国际市场占有一席之地。正在研发之中的，要多研究国内外同类软件，合理选择细分市场，采取产品差异化战略或市场跟随战略。

　　(3)规范企业管理。积极参与 ISO9000，CMM，ISO14000 等国际质量保证体系认证和国际安全认证，加强软件企业的规范化管理。建立有效的激励和约束机制，充分调动员工积极性，吸引并留住各类优秀人才。

　　(4)服务创新。推动软件售后服务的社会化，建立专业的咨询服务机构。不具备持续开发能力的公司应向增值服务的专业服务公司转变。从目前发展趋势看，软件的升级、维护、咨询活动的利润比销售的更可观。

　　6、结论

　　我国工程项目管理软件研发的整体水平较低，实际应用情况不容乐观。要改变这一局面，政府和企业都要付诸努力。政府和行业协会要规范项目管理，实现与国际接轨;统筹规划，抓大放小，分类指导。软件企业调整产品结构，培育自主品牌，规范企业管理及建立服务创新的体制。

　　参考文献

　　[1] M atthew J. Liberatore. Project Management In Construction： Software Use And Research Directions [J]. Journal Of Construction Engineering And Management，2001，(March/April)。

　　[2] 成虎。 工程项目管理[M]. 中国建筑工业出版社，2001.

　　[3] 陈昌柏。 W T O -ITA 与中国 IT 产业发展[M]. 北京邮电大学出版社，2001.

　　[4] 王雪青。 国际工程项目管理[M]. 中国建筑工业出版社，2000.

　　[5] 刘宝红。 国外项目管理软件的新发展及启示[J]. 建设监理，1999，(1)。

　　[6] 王守清。 计算机辅助建筑工程项目管理[M]. 清华大学出版社，1996.

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