二、建筑行业价格竞争的含义

　　建筑市场的价格竞争也是遵循价值规律的。价格围绕价值上下波动，由工程建设的供求关系决定其工程承包的价格。由于建设行业目前是劳动密集型的产业，工程建设任务少而施工力量多的矛盾始终存在，所以供求关系的不平衡将可能是长期的。目前存在的工程压价在一定意义上讲是市场竞争的必然结果。这也说明我国长期沿用的计划经济体制下的定额价的做法与市场经济形成的波动状态的市场价之间有一定的差距。这就要求我们迅速的转变观念，以市场价为导向，沿着“市场价 =成本+税金+管理费用”的思路去确定自己的工程投标价格。同时也应该看到，市场价是一个不断变化的价格，在不同的工程上或者在不同时期，其价格也是不同的。

　　三、价格竞争的途径

　　1加强企业内部管理，尽可能的简化管理环节.通过实际测算和企业内部的上下沟通，明确项目经济责任目标，运用“压力传递法”，项目管理者与施工企业订立责任目标，在保证质量和工期的前提下降低管理成本。再者是将工程成本细化到每一个可实际操作的环节上，落实到人，人人身上都有成本核算的任务，与必要的奖罚挂钩。

　　2.对施工方案进行优化，这是项 目降低成本的根本方法。其主要方法有：

　　(1)严格控制施工工期，提高施工现场的平面场地以及有效空间的利用率;采用小步距流水安排施工，及时穿插辅助作业工序;组织好详细的材料、机械进场计划，不能因此耽误工期。利用合理的奖励措施鼓励工人在保证质量的前提下适当加快进度等。

　　(2)严格控制工程质量，把质保措施落实到每一个施工环节上，不返工、不浪费就能有效的降低成本。

　　(3)尽可能采用新技术、新工艺、新材料和新的管理理念，对成本中人工、机械、材料等要素进行必要的价值分析，采用优化的施工方案组织施工。努力引进先进的管理方法在自己的项目管理上发挥作用。

　　(4)在施工管理过程中，应该大力提倡使用计算机技术，目前已经有比较好的软件和方法，供我们参考借鉴。正确运用市场竞争的策略对建筑企业十分重要。质量、价格、服务、诚信作为目前建筑市场竞争的四种最主要的手段，在内容上既有一致也有区别。总的说，建筑企业在市场竞争中这四个方面都需要，都不可少。但在具体操作中，也应根据不同的业主要求、不同的工程特点、不同竞争对手的情况有所侧重，灵活运用。应十分注重发展企业自身的优势，选准突破点，以己之长，克敌制胜。转

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